2010年8月3日 星期二

趨勢大師 奈思比 11個未來定見

約翰.奈思比 John.Naisbitt
1.不是所有的事都在改變。
不管你蒐集的是什麼資料,在世界的歷史中,多數事物是不變的。

2.未來就從現在開始。
做決定前,永遠自問是否有足夠的各方力量,朝同一個方向作用。

3.不要輕忽了統計數字。
人類的天性,往往就是將資訊扭曲成自己想要的結果。

4.盡情想像,別怕出錯。
鞭策愛因斯坦的是他那想發現的熱情,而不是要證明自己是對的。

5.未來就像一個拼圖。
自己,決定了未來圖像的大或小。

6.不要走太快了。
即使是最有才華的領導人,也要有人追隨,才能實踐其想法。

7.變革,就要端出牛肉。
人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。

8.演變是需要時間的。
所有的變化都是演進的,而非突變的。

9.把握機會,不要急著解決問題。
機會的尋找者瞭解,只有轉變才有機會;而問題的解決者,只關心昨日之事。

10.要懂得去蕪存菁。
「先減後加」汰一舊換一新,保持最佳創新產能。

11.科技,始終來自人性。
引入新科技時,請自問:什麼會被強化?什麼會減少?什麼會被取代?

2010年8月1日 星期日

成功一日就可捨棄

日本Uniqlo總裁  柳井正

全球第四大,亞洲第一大平價服裝品牌Uniqlo創辦人柳井正,在接受商周訪問時這麼說:「大部分的人,會把一點點的小成功當成連戰連勝,那是因為他們的標準非常的低!」,為避免自己被成功沖昏了頭,柳井正隨時警惕自己:「成功一日就可捨棄!」

他,永遠只給自己70分!
他,敢用九次失敗換取一次大勝利!

他前進的動力不是自我感覺良好,而是自我否定,因為他認為:「在越惡劣的環境,會愈努力,沒有『劣等感』,什麼也做不好!」

我想,這就是劍及履及,如履薄冰的心態吧!

成功,沒有什麼大道理,做對的事,比把事做對更重要!

創新的7個機會來源

彼得.杜拉克  Peter F. Drucker
1.意外事件
2.現象不一致
3.流程所需
4.產業和市場改變
5.人口結構改變
6.觀念改變
7.新知識

有效的創新,必須簡單、聚焦、單純化。

成功主管的8個Know-How

夏藍 Ram Charan
1.定位與再定位
2.指出外在改變
3.領導社會體系
4.判斷真正人才
5.建立優質團隊
6.設定可行目標
7.設定優先順序
8.處理利益團體

領導的核心就是在判斷、決策過程。

2010年7月31日 星期六

執行長開啟執行力的9把鑰匙

彼得.杜拉克 Peter F. Drucker
1.搞清楚什麼是當務之急
2.做對組織有利的決策
3.趕不上變化也要做計畫
4.對自己的行動負責到底
5.讓大家了解作戰計畫
6.正面看待危機中的轉機
7.不開沒有效果的會議
8.把「我們」納入命運共同體
9.不學習,光有才幹也沒用

只要是對的事,就要努力去完成。

2010年5月4日 星期二

康乃馨

五月,
感恩的第二個週日,
花坊
佈滿嬌艷的粉紅,
也有純淨的潔白!

十年了!
那刻痕仍深深烙印心中!
每逢佳節,
澎湃的悸動總會擾亂看似平靜的沉澱!

多麼希望,
此刻
還能
親手
送上
一朵粉紅康乃馨......

2010年3月27日 星期六

癡傻的唐吉軻德

太理想化的人,彷彿不食人間煙火,高調獨彈;

猶如唐吉軻德的繆思,獨自挑戰那巨大的風車!
那闇黑破壞之火龍,幻化成巨人布里阿雷歐,
無知的騎士啊,在荒涼的克利布達那村.................
誤判形勢,為那可笑的理想,頭破血流!!

騎士夢中的達辛妮亞女王是否存在?
是該繼續追尋心中的夢田?
還是該叫醒睡夢中的『阿隆索。吉哈諾』